بأفضل الشركاء العرب والعالميين في مجال التكنولوجيا للمشاركة في ابتكار حلول قابلة للتطوير على المستوى الإقليمي وحتى العالمي. في عصر التحول الرقمي، أصبحت القدرة على ربط المواهب المحلية بالمنظومات العالمية محدداً رئيسياً للنجاح في ابتكار حلول تكنولوجية مؤثرة.

في عصر التحوّل الرقمي، تصبح القدرة على الربط بين المواهب المحلية والبيئات العالمية أحد أهم محددات النجاح في ابتكار حلول تقنية مؤثرة.
وضعت إيكوم إيدج تصوراً متكاملاً لتقديم إطار عملي ومفاهيمي لبرنامجها للتعاون التقني، والذي يربط المواهب السورية — من مهندسين، مطوّري برمجيات، مصمّمين، وروّاد أعمال — مع شركاء عرب ودوليين لبناء منتجات وخدمات تقنية قابلة للتوسع والنشر في الأسواق المحلية والإقليمية وحتى الدولية.

السياق وأهميته

إن حقيقة أن ما تمتلكه سوريا من مخزون بشري تقني غني في الداخل والخارج، يتمتع بمهارات برمجية، وخبرات في مجالات الاتصالات، والقدرة على تفهم وإدارة البيانات الكبيرة، وتصميم منتجات رقمية.
بالمقابل، هناك حقيقة وهي افتقار المنصات التي تسهّل الاندماج مع منظومات ابتكار إقليمية ودولية.

لذلك يأتي مفهوم ربط هذه المواهب بشركاء خارجيين، حيث يوفر مجموعة من الإمكانات أهمها:

• انتقال أسرع للمعرفة وأحدث الممارسات.
• وصول إلى أسواق وتمويل وبنى تحتية ليست متاحة محلياً.
• توفير فرص لتوطين حلول قابلة للتوسع تتحمل اختلافات سوقية إقليمية وعالمية.

تهدف إيكوم إيدج من خلال برنامجها للتعاون التقني إلى تمكين المواهب السورية من الوصول إلى خبرات ومنتجات سوقية عالمية، وإنشاء حلول تقنية قابلة للتوسع تناسب أسواق الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وربما أبعد.
بناء سلاسل تعاون مستدامة بين فرق سورية وشركاء دوليين (شركات، حاضنات، جامعات الخ…)، وأخيراً، تعزيز فرص التصدير الرقمي وزيادة قيمة المشاريع السورية الناشئة.

نظرة إيكوم إيدج الطموحة لنموذج التشغيل

• هيكلية الشبكة:
  محور مركزي: وهو عبارة عن منصة رقمية تجمع ملفات المواهب، مشاريع تجريبية، آليات مطابقة مع شركاء، ومساحة لإدارة المشاريع المشتركة.
  عُقد محلية: من خلال العمل على تأسيس مراكز عمل في مدن سورية أو مجتمعات مغتربة لتجهيز المواهب بالبيئة التشغيلية.
  شبكة شركاء: شركات تقنية إقليمية/دولية، جامعات، حاضنات ومسرّعات، صناديق استثمار اجتماعي، تنتهي إلى ما يمكن تسميته بـ”وادي سيلكون سوري” يجمع بين الإمكانات المحلية والإقليمية والدولية على الأراضي السورية.
• آليات الربط:
  التقييم والاعتماد: اختبار تقني ومهاري للمواهب مع شهادات رقمية قصيرة.
  برامج تعاون مبدئية: فرق تعمل على شبكة من المشاريع.
  مشاريع شراكة استراتيجية: عقود تطوير منتجات مشتركة مع حوافز تقاسم الإيرادات.
  ورش تبادل تقني: ندوات وجلسات تدريبية من خبراء شركاء.

النموذج المالي والحوكمة

• مصادر التمويل: منح دولية، تمويل من صناديق استثمار إقليمية، عوائد من عقود تطوير منتجات، ورسوم اشتراك للمؤسسات الشريكة.
• حصة الإيرادات والملكية الفكرية: نماذج مرنة من مشاركة ملكية فكرية جزئية إلى تراخيص إقليمية حسب مساهمة كل طرف.
• الحوكمة: مجلس استشاري متعدد الأطراف (سوري، عربي، دولي) يحدد السياسات، ومجموعة تشغيلية لإدارة المنصات والعمليات.

ما هي الفوائد المتوقعة؟

من أهم ما يمكن تحقيقه والحصول عليه من فوائد من خلال مفهوم ونموذج إيكوم إيدج للتعاون التقني، هو تسريع نضج المنتجات بفضل وصول المواهب إلى أسواق اختبار أوسع، وإمكانية خلق وتوفير المزيد من الوظائف التقنية المستدامة داخل وخارج سوريا.

كما ستعزز فكرة التعاون التقني من تمكين تصدير خدمات رقمية تحمل شعار “صنع في سوريا” مما يسهم في زيادة إيرادات المجتمع التقني في سوريا.
يضاف إلى ذلك، تعزيز السمعة التقنية السورية على المستوى الإقليمي والدولي.
كما أن المسعى الأهم، هو في الوصول إلى بناء نموذج سوريا لـ”وادي سيليكون” على الأرض السورية تجمع بين الخبرات والشركات السورية والدولية.

ما هي التحديات وكيف يمكن مواجهتها؟

تدرك إيكوم إيدج، أن النظرة الواقعية يجب أن تكون حاضرة دائماًُ، خصوصاً عندما يتعلق الأمر في مجال المال والأعمال والمجالات التقنية، إذ لا يمكن تصور القدرة على تحقيق الأهداف والأحلام، دون وجود تحديات ومعوقات.
لذلك يجب إدراك وجود مجموع من التحديات والتي تتمثل في القيود اللوجستية والبيروقراطية، مما يسترعي الحاجة لتوفير آليات مرنة لتنفيذ المشاريع من خلال مجموعة من الحلول كـ (عقود عن بُعد، شركات قابلة للاستعانة بخدمات خارجية، تعزيز مفهوم العمل مع طرف ثالث، خصوصاً من خلال العمالة المستقلة “فري لانسينغ”).

كما تأتي قضايا الأمن والخصوصية، في مقدمة العقبات، لذلك يمكن اللجوء والاعتماد على معايير أمان متوافقة دولياً.

إضافة لما سبق، ونتيجة للظروف المحلية وحتى الإقليمية، فهناك فجوة في الخبرات الإدارية والتسويقية، وبالتالي يجب أن يكون هناك برامج تدريب في إدارة المنتج، المبيعات، واستراتيجيات الدخول للسوق.
ثم يأتي أهم عائقين وهما: التمويل الأولي المحدود، وجذب شركاء موثوقين.
لذلك يجب بناء استراتيجية مبنية على مصادر تمويل متعددة وعدم حصرها في مصدر واحد، وهنا تأتي فرص الحصول على منح ومساهمات من مجموعة من الشركاء، كما أن الحصول على نسب من إيرادات الخدمات المقدمة، جميعها سيشكل مصادر تمويل آمنة ومستدامة، تمنع من فشل الرؤيا، وحتى ارتهانها لأطراف محددة، قد تفرض عليها شروط واستراتيجيات تتعارض من مفهوم الرؤيا ذاتها.

أما بالنسبة لإمكانية جذب شركاء موثوقين، يمكن بناء عروض قيمة واضحة المعالم، تتمثل في توفير الوصول لمواهب منخفضة التكلفة، وتقديم اختبارات ودراسات سوقية سريعة ومختصرة، كما أن الشراكات المحلية ستسهل إلى حد ما القدرة على الوصول للأسواق المحلية والدولية، من خلال الاستفادة من خبرات متوفرة ضمن الشركات المحلية، خصوصاً تلك التي مضى عليها الكثير من السنوات في مجالات التجارة الإقليمية والدولية، والاستفادة من شبكات العلاقات العامة المتوفرة لها، حتى وإن لم تكن تلك الشركات والعلاقات العامة على اتصال مباشر في التخصصات والمجالات التقنية، إذ أن هدف الانتشار والربحية وتطوير بنية الأعمال بشكل عام، ستجمع بين جميع الأطراف للوصول لمعادلة “الكل رابح”.

إيكوم إيدج… نعمل لبناء جسور التعاون التقني

إن برنامج التعاون التقني يمكن أن يكون جسراً فعالاً بين طاقات سورية شابة وشركاء إقليميين ودوليين، ما يؤدي إلى توليد حلول تقنية قابلة للتوسع تلبّي حاجات السوق المحلي والإقليمي.
إن المفتاح لذلك هو تصميم نموذج عملي، مرن، يعالج التحديات اللوجستية والمالية، ويعطي أولوية لبناء منتجات حقيقية قابلة للاختبار التجاري — وهنا تكمن فرص تحويل الإمكانات إلى واقع اقتصادي ملموس.